初秋的北國，蒼穹如洗。在吉林長春市舉辦的首屆全國“紅旗杯”班組長大賽決賽中，中國核工業(yè)華興建設有限公司（以下簡稱“中核華興”）斬獲佳績：邢天驕榮獲國防科技工業(yè)賽道第一名，許曾杰、文鈺琦、魏緯緯獲國防科技工業(yè)賽道優(yōu)勝選手，劉正江獲建筑賽道優(yōu)勝選手。

　　這是中核華興貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步加強班組建設成果的生動體現(xiàn)。黨的二十屆三中全會對進一步全面深化改革作出系統(tǒng)部署，提出要深化國資國企改革，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大。深化國資國企改革，在推進中國式現(xiàn)代化、全面建成社會主義現(xiàn)代化強國中發(fā)揮重要牽引作用。班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單元，班組建設是推動國有企業(yè)改革發(fā)展的重要基石。

　　作為中核集團的重點成員單位，中核華興在集團公司黨組的堅強領(lǐng)導下，以“走在前、做示范”為牽引，深入推進班組能力建設，全面提升班組施工安全、質(zhì)量水平和施工效率，在一個又一個的工程項目實踐中，班組建設再上新臺階。

　　班組安 則企業(yè)安

　　安全是核工業(yè)的生命線，是核工業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基所在。“上面千條線，下面一根針”，企業(yè)發(fā)展的一切工作任務都離不開班組的“穿針引線”，而“穿針引線”關(guān)乎著企業(yè)的安全命脈。

　　抓住班組建設中的“關(guān)鍵少數(shù)”，在安全管理工作中，中核華興全面推行注冊制度，以理論考核和面談的方式對班組長政治素質(zhì)、責任心、領(lǐng)導能力、團隊凝聚力、執(zhí)行力、安全技能、安全意識進行綜合評估，對于考核合格的方可納入“兵頭將尾”人選。

　　“兵頭將尾”不僅是日常工作的管理者、關(guān)鍵技術(shù)的掌握者，同時也是班組文化的創(chuàng)造者。在中核華興千余個班組中，安全文化無一例外滲透其中，核安全文化每周一學、三段式交流、技能比武大賽、張貼班組質(zhì)量控制要點看板等舉措，讓班組間處處洋溢著比、學、趕、幫、超的昂揚向上氛圍。

　　今年八月底，田灣核電站1至6號機組已累計安全發(fā)電超過4400億千瓦時，相當于全國城鄉(xiāng)居民用電3.5個月。安全發(fā)電的背后，是核安全文化的支撐，更是前期施工過程中，每一名建設者高度的安全責任感書寫的完美答卷。

　　而今的田灣核電站，由中核華興承建的7號、8號機組正在如火如荼地建設中。在“分包班組垂直化”管理體系的指引下，自2022年起，中核華興以提升基層班組全員安全標準化建設能力為目標，采用結(jié)對精準幫扶的形式對田灣核電站班組安全實施指導，讓安全生產(chǎn)扎根基層班組。

　　僅一年時間，平均年齡27歲的中核華興田灣核電項目部張開放測放班獲評2022年度全國安全管理標準化班組，在中核華興發(fā)展畫卷上揮下了濃墨重彩的一筆。

　　不僅僅是田灣核電站，中核華興首次在核電領(lǐng)域提出的班組“質(zhì)安融合”創(chuàng)新管理，讓企業(yè)長期保持班組零違章、零事故的狀態(tài)。

　　班組優(yōu) 則企業(yè)優(yōu)

　　隨著國內(nèi)外能源發(fā)展形勢的變化，我國對核電發(fā)展的政策體系也不斷完善，逐步由早期的“適度發(fā)展核電”明確為“在確保安全的前提下積極有序發(fā)展核電”，新核準項目每年將以8—10臺機組數(shù)量增加，新技術(shù)、新堆型、新管理模式增多，核電建設面臨新的變化和挑戰(zhàn)。

　　如何能在新一輪核電建設中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位，是近年來中核華興一直探索和努力的方向。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層的組織與作業(yè)單位，是企業(yè)活力的源頭，無論是提高核電建設質(zhì)量安全，還是提高生產(chǎn)效率、降低成本等等，中核華興深知，最終的落腳點均在班組。

　　“質(zhì)安融合”創(chuàng)新管理體系中，安全型、質(zhì)量型、管理型、學習型、創(chuàng)新型、效益型是中核華興打造基層班組的方向，2023年，霞浦核電項目部土建質(zhì)量管理班組榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號，是這一管理體系成功實踐應用的典范。

　　針對施工點多面廣，施工報驗體量大的情況，霞浦核項目部開展管理創(chuàng)新，優(yōu)化改善工程質(zhì)量流程管理，研發(fā)的一系列網(wǎng)上審批報驗流程，從內(nèi)外部質(zhì)量問題跟蹤，到質(zhì)量計劃在線管理，再到竣工資料動態(tài)移交，將線上流程與線下施工管理深度融合，使項目質(zhì)量保證體系運行更加高效有效。

　　此外，霞浦核項目部對作業(yè)人員實施質(zhì)量業(yè)績精細化考核管理，采取日常質(zhì)量管理與班組質(zhì)量考核相結(jié)合的精細化質(zhì)量管理模式，將日常質(zhì)量線上管理工具串聯(lián)，搭建“班組質(zhì)量積分”線上管理平臺，全面實現(xiàn)精細化考核、透明化公示，極大激發(fā)了班組的質(zhì)量意識和施工水平，全面提升工程建設質(zhì)量。

　　依托創(chuàng)新工作室，中核華興還以完善的科技創(chuàng)新體系、精益求精的科研團隊和豐富的實踐經(jīng)驗，促進科技創(chuàng)新與班組建設相融合，推動新技術(shù)、新設備研發(fā)應用在班組一線轉(zhuǎn)化落地。

　　創(chuàng)新工作室開展了核島鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)、焊接工藝和焊接裝備的自主研發(fā)，其中，激光智能跟蹤MAG自動焊首次實現(xiàn)核電現(xiàn)場復雜工況下無人化智能焊接，填補了國內(nèi)核電行業(yè)高效智能控制MAG自動焊接領(lǐng)域的空白，攻克了歐美“卡脖子”技術(shù)問題。目前累計焊接長度超過10000米，RT合格率達98%以上。

　　班組強 則企業(yè)強

　　黨的二十屆三中全會強調(diào)，要建設一流產(chǎn)業(yè)技術(shù)工人隊伍。加強核工業(yè)產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設，加快建設一支知識型、技能型、創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)工人大軍對我國核工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展至關(guān)重要。

　　立足核電建造領(lǐng)域的優(yōu)勢資源，中核華興以核電站主體工程建設的核心技能工人為主體，系統(tǒng)推進核電產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革工作，出臺《核電產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革試點方案》，加快產(chǎn)業(yè)工人改革步伐。

　　讓勞模工匠賦能班組，是中核華興探索人才培養(yǎng)的新路子。依托勞模創(chuàng)新工作室聯(lián)盟，各班組人員通過群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，加強互學互補、聯(lián)合攻關(guān)、資源共享。

　　有著23年核電站建設經(jīng)歷的陳曉兵，不僅是核電混凝土施工的“神醫(yī)”，更是愛崗敬業(yè)、甘于奉獻的“全國勞動模范”。他利用培訓室、員工食堂、多功能廳及施工現(xiàn)場等場所，開展對混凝土施工理論培訓和實操指導，開展常態(tài)化內(nèi)部技能分級認定工作，有效激勵員工自我提升，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。截至目前，公司已累計開展混凝土工技能分級認定492人次，其中中級以上為363人，占比74%。

　　企業(yè)搭臺，職工登臺，為推動班組成員技能提升，中核華興還制定專項培養(yǎng)計劃，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)技能要求，舉辦生產(chǎn)技術(shù)運動會，以賽代練、以練代干，促進技能提升。同時，推進校企合作，探索“訂單式”人才培養(yǎng)，實現(xiàn)教師、教學資源雙向互通。寓教于“工”，劃定區(qū)域或?qū)F(xiàn)場部分施工環(huán)節(jié)由產(chǎn)業(yè)工人施工，專業(yè)工長、技術(shù)員全程跟蹤指導，切實提高教學效果，提升技能素養(yǎng)。

　　同時，項目部采用基層員工“鋪路子”、后備人才“搭臺子”、中高層管理“扶梯子”的方式持續(xù)強化人才建設，培養(yǎng)更多符合“華龍一號”建設要求的綜合型人才，打造一支能力強、格局大、境界高、有進取的干部隊伍，凝聚起“強核報國、創(chuàng)新奉獻”的新時代核工業(yè)人形象。